Conseil de dirigeant


Vous reconnaissez ces problématiques ?

  • “...je dois faire évoluer mon entreprise mais je ne sais pas par où commencer…”
  • “...mon entourage immédiat est lassé d'entendre mes questionnements…”
  • “...il est trop tôt pour en parler avec mes collaborateurs…”
  • “...j'ai besoin d'un regard extérieur mais je ne sais pas avec qui échanger…”
  • “...j’ai besoin d'un lieu et d'un temps pour réfléchir…”

Du temps pour réfléchir

Bien voir, bien comprendre, bien agir : Faites le point avec quelqu'un d'aguerri qui n'est pas partie prenante de l’entreprise.

Un regard extérieur

Je suis Vincent Feybesse. Je suis déjà intervenu auprès de plus de 140 dirigeants d'entreprises de toutes tailles, sur diverses problématiques.

Mes services

strategie

Conseil en tactique et en stratégie

Pour une entreprise l'objectif stratégique est simple : c'est de gagner de l'argent.
La vraie question est, compte tenu de ce que l'on est, comment fait-on pour gagner cet argent ?

Organisation

Organisation

L'organisation est le fruit des contextes qui se sont succédé.
Quel est le lien entre les problèmes rencontrés et l'organisation en place ?
Comment transformer l'organisation en réglant les problèmes et en atteignant les objectifs ?

Gestion du changement

Mise en oeuvre du changement

La principale difficulté de la mise en oeuvre d'un changement réside dans le séquencement des étapes.
Quelles sont les conséquences si vous échouez la mise en oeuvre de votre projet ?

conseil en recrutement

Conseil en recrutement

Quand vaut-il mieux faire appel à un stagiaire, un intérimaire, un indépendant, un CDD ou un CDI ?
Comment trouver et sélectionner les candidats ?

gestion de conflit

Gestion de conflit

Quelles sont les différences entre conflits horizontaux et conflits verticaux?
Les conflits sont-ils la conséquence des dysfonctionnements?
Les dysfonctionnements sont-ils la conséquence des conflits?
Comment déboucler la boucle ?

gestion du risque

Gestion du risque et gestion de crise

La question n'est pas de savoir si une crise peut survenir. Elle est plutot de savoir quand elle surviendra... surtout s'il n'a pas été mené de gestion du risque.


Accordez-vous enfin le temps qui vous est nécessaire.

go

Je vous propose des scéances d'une heure, à mon cabinet, sur skype ou par téléphone.