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Fiche conseil n5 Apprendre à gérer le risque : approche des cindyniques

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cindyniqueLa cindynique est une approche globale de la gestion des risques apparue en 1987. Elle passe par  l’analyse des causes communes des petites et grandes catastrophes afin d’en voir les points communs, d’identifier les signes qui préfigurent des accidents, de mesurer les conséquences potentielles, et de les contourner ou de les prévenir. Leur champ d’application touche autant l’individu, que toute organisation, qu’elle soit personnelle, entrepreneuriale ou gouvernementale.

Nous allons résumer ici les 10 causes communes à tous les types de catastrophes.


 

Elles se regroupent en 3 familles : 4 causes culturelles, 2 causes organisationnelles et 4 causes managériales…

Les 4 causes culturelles sont :

-          - La culture d’infaillibilité (imaginer que le système que l’on dirige est invulnérable…)

-          - La culture de simplisme (imaginer que le système et ceux qui l’environnent sont simples…)

-          - La culture de nombrilisme (penser que l’ensemble des systèmes gravitent autour de soi…)

-          - L’absence de communication ( ce qui pourrait remettre en question les points qui précèdent…)

Les 2 causes organisationnelles :

-          - L’organisation est dominée par la gestion de l’action plus que par la gestion du risque (celui qui décide qu’on avance a plus de pouvoir que celui qui dit « on fait attention »)

-          - Les responsabilités sont diluées dans l’organisation (personne ne sera poursuivi personnellement sur les conséquences d’un échec)

Les 4 causes managériales :

-          - L’absence de retour d’expérience (ce qui compte est le mouvement, pas les conséquences du mouvement, donc on ne mesure pas les effets et ses dérives…)

-          - L’absence de procédures écrites conçues pour gérer le risque (puisque le plus souvent le risque n’existe pas…)

-          - L’absence de formation à la gestion du risque (idem…)

-          - L’absence de préparation à la gestion de crise… (bien que certains imaginent pouvoir faire n’importe quoi parce que ce dernier point est le seul parfaitement rodé…)

Vous avez compté les points ?  Lorsque ces 10 causes sont réunies, on est à peu près certain de la survenance d’une catastrophe, de son imminence  et de l’importance de ses conséquences… quand 1 ou plusieurs de ces critères aussi… tout est question de temps…

Observez votre comportement dans vos activités, celui de vos enfants, celui de vos subordonnés ou de vos patrons, celui de ceux qui nous gouvernent...
Certains imaginent qu’ils ne craignent rien quand perchés sur une passerelle du bateau celui-ci ne risque de toucher l’iceberg que par le côté.

L’action comporte des risques, l’inaction encore plus… le tout est d’apprendre à toujours mieux les gérer. Si vous pensez que cet article comporte aussi des « messages subliminaux » intéressants, n’hésitez pas à le faire circuler car tout commence par une prise de conscience.

 

*Georges-Yves Kervern et Patrick Rubise, L'Archipel du danger : introduction aux cindyniques, Economica, Paris, 1991, (ISBN 2-7178-2061-2)
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